鄭州加固公司施工準備階段質(zhì)量管理
1970-01-01 08:00:00 來源： 點擊：1587 喜歡：0
鄭州加固公司市場上，施工準備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有：★逐級交五險(組織、技術(shù)、交底、物資、現(xiàn)場)①組織準備，包括組建施工組織機構(gòu)，確定作業(yè)組織，組織全體人員進行質(zhì)量管理和質(zhì)量標準培訓(xùn)并保存培訓(xùn)記錄
?、诩夹g(shù)交底與培訓(xùn)，包括項目技術(shù)負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；對作業(yè)人員進行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核后持證上崗；對包括機械設(shè)備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資質(zhì)不符者，嚴禁上崗
?、畚镔Y準備，包括項目負責人經(jīng)招標程序選擇并評價分包方和供貨商，保存評價記錄；各類材料進場必須檢驗，不合格不準用；機具設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計進場，性能符合施工要求；配備足夠的質(zhì)量合格的安全防護用品
?、墁F(xiàn)場準備，包括工程測量控制點進行復(fù)測；做好交樁工作，進行測量放樣；建立符合國家或地方標準的現(xiàn)場試驗室；修建施工便線導(dǎo)行臨時交通；按平面布置圖搭建臨時設(shè)施。
⑤技術(shù)管理的準備工作，包括及時索取工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理；熟悉設(shè)計文件，項目技術(shù)負責人組織圖紙會審；編制實施性施工組織設(shè)計，確定主要分部、分項工程的施工方案和質(zhì)量安全等保證計劃；分解和確定各階段質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施；確定分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗與驗收程序、內(nèi)容和標準
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